Основа данной услуги в том, чтобы мы получили доверительные отношения сторон управления проектом, а также освободить вас и ваше время для более приоритетных задач! Управление осуществляется на любой стадии реализации проекта. По сути управление это вывод на аутсорсинг ключевых служб отеля.

Схема сотрудничества следующая:

1. Мы делаем аудит вашей текущей деятельности.

2. Предоставляем список слабых мест, которые необходимо устранить.

3. Предоставляем и утверждаем условия на которых будем сотрудничать.

4. Партнер устраняет недостатки.

5. Принимаем дела и стартуем.

Основная цель аудита выявление слабых мест в управлении, строительстве или проектировании. Устранение траблов для повышения доверия со стороны потенциальных инвесторов. Аудит может быть полный или по экспресс форме. Наш аудит оптимизирует финансовую схему работы предприятия; даст эффект учетной системы и создаст качественную стратегию всех служб отеля.

Основные каналы аудита:

Аудит всех служб отеля работающих с деньгами.

Аудит всех линейных служб отеля.

Оптимизация работы инженерных сетей и затрат на эксплуатацию.

Налоговый аудит отеля.

Услуга распространяется на отели с номерным фондом 20+

Аудит про аудит гостиничного бизнеса и коротко про него. Основная цель аудита выявление слабых мест в управлении, строительстве или проектировании. Устранение траблов для повышения доверия со стороны потенциальных инвесторов. Аудит может быть полный или по экспресс форме. Наш аудит оптимизирует финансовую схему работы предприятия; даст эффект учетной системы и создаст качественную стратегию всех служб отеля.

Результат сотрудничества с Sedoy Hotelier Group:

Оптимизация работы отеля.

Увеличение продаж выше 30%.

Выход на среднюю годовую прибыль 15%.

Повышение KPI ключевых показателей эффективности отеля.

Рентабельность окупаемости проекта до 6 лет.

Имиджевый рост в интернет и офлайн пространстве.

Желание развития бизнеса.

Для получения более расширенной информации, свяжитесь с нами по телефону или через мессенджеры.