Основа данной услуги в том, чтобы мы получили доверительные отношения сторон управления проектом, а также освободить вас и ваше время для более приоритетных задач! Управление осуществляется на любой стадии реализации проекта. По сути управление это вывод на аутсорсинг ключевых служб отеля.
Схема сотрудничества следующая:
1. Мы делаем аудит вашей текущей деятельности.
2. Предоставляем список слабых мест, которые необходимо устранить.
3. Предоставляем и утверждаем условия на которых будем сотрудничать.
4. Партнер устраняет недостатки.
5. Принимаем дела и стартуем.
Основная цель аудита выявление слабых мест в управлении, строительстве или проектировании. Устранение траблов для повышения доверия со стороны потенциальных инвесторов. Аудит может быть полный или по экспресс форме. Наш аудит оптимизирует финансовую схему работы предприятия; даст эффект учетной системы и создаст качественную стратегию всех служб отеля.
Основные каналы аудита:
Аудит всех служб отеля работающих с деньгами.
Аудит всех линейных служб отеля.
Оптимизация работы инженерных сетей и затрат на эксплуатацию.
Налоговый аудит отеля.
Услуга распространяется на отели с номерным фондом 20+
Аудит про аудит гостиничного бизнеса и коротко про него. Основная цель аудита выявление слабых мест в управлении, строительстве или проектировании. Устранение траблов для повышения доверия со стороны потенциальных инвесторов. Аудит может быть полный или по экспресс форме. Наш аудит оптимизирует финансовую схему работы предприятия; даст эффект учетной системы и создаст качественную стратегию всех служб отеля.
Результат сотрудничества с Sedoy Hotelier Group:
Оптимизация работы отеля.
Увеличение продаж выше 30%.
Выход на среднюю годовую прибыль 15%.
Повышение KPI ключевых показателей эффективности отеля.
Рентабельность окупаемости проекта до 6 лет.
Имиджевый рост в интернет и офлайн пространстве.
Желание развития бизнеса.
Для получения более расширенной информации, свяжитесь с нами по телефону или через мессенджеры.
