Sedoy твой личный консультант
Как правило к нам обращаются за кризис-менеджментом с точечным видением решения проблемы.
Естественно самая распространенная проблема - падение продаж. При этом заказчик наших услуг
заявляет, что падение продаж обусловлено некомпетентными вороватыми сотрудниками, ситуацией
в стране или еще какими хаками. Когда ныряешь, выясняется, что сотрудников принимал на работу
заказчик и что падение продаж прежде всего из-за того, что предприятие не имеет условий для
работы сотрудников, нет мотивации, автоматизация на минус первом, маркетинг на органике,
имущественный фонд устарел и самый примитивный пример, что все так уныло, что негде и не на
чем сделать фотографию для продажи, вернее мы та завернем, но тогда по ней придут и по факту
увидят несоответствие. Понятное дело что на решение всего что написано выше необходимо бабло,
но как всегда есть но, ведь никто палкой не тащил в этот бизнес и не мешал "застраховать бизнес
от неправильных решений" обратившись к профи. Мы конечно готовы протянуть руку и например стандартизировать
бизнес процессы или поработать с маркетингом, но повторимся, что как правило консалтинг не
ограничится точечным решением от зависимости комплекса работ. В последней нашей работе
мы и для себя почерпнули, позаимствовав спеца на аутстаффинг. Так что не все так плохо бывает
Результат сотрудничества с Sedoy Hotelier Group:
Оптимизация работы отеля.
Увеличение продаж выше 30%.
Выход на среднюю годовую прибыль 15%.
Повышение KPI ключевых показателей эффективности отеля.
Рентабельность окупаемости проекта до 6 лет.
Имиджевый рост в интернет и офлайн пространстве.
Желание развития бизнеса.