Консалтинг отелей

Как правило к нам обращаются за кризис-менеджментом с точечным видением решения проблемы. Естественно самая распространенная проблема - падение продаж. При этом заказчик наших услуг заявляет, что падение продаж обусловлено некомпетентными вороватыми сотрудниками, ситуацией в стране или еще какими хаками. Когда ныряешь, выясняется, что сотрудников принимал на работу заказчик и что падение продаж прежде всего из-за того, что предприятие не имеет условий для работы сотрудников, нет мотивации, автоматизация на минус первом, маркетинг на органике, имущественный фонд устарел и самый примитивный пример, что все так уныло, что негде и не на чем сделать фотографию для продажи, вернее мы та завернем, но тогда по ней придут и по факту увидят несоответствие. Понятное дело что на решение всего что написано выше необходимо бабло, но как всегда есть но, ведь никто палкой не тащил в этот бизнес и не мешал "застраховать бизнес от неправильных решений" обратившись к профи. Мы конечно готовы протянуть руку и например стандартизировать бизнес процессы или поработать с маркетингом, но повторимся, что как правило консалтинг не ограничится точечным решением от зависимости комплекса работ. В последней нашей работе мы и для себя почерпнули, позаимствовав спеца на аутстаффинг. Так что не все так плохо бывает